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原标题:哈电集团一届一次职工代表大会暨2019年度工作会

浏览次数:107 时间:2019-10-10

斯泽夫在讲话中

吴伟章就2019年重点工作安排进行了安排部署,吹响了打赢“生存保卫战、转型突破战、改革攻坚战”的冲锋号。要全力打赢“生存保卫战”,要夯基础,拼市场,降“两金”,降成本,减冗员,提质量,抓扭亏,盘活资产;要全力打赢“转型突破战”,解决发展关键,全面落实“7 1”产业布局,大力发展现有产业、电站服务产业、资本运作、新产业,加强科技创新,推动转型发展;要全力打赢“改革攻坚战”,增强发展动力,落实全国国有企业改革座谈会精神,大力推动三项制度改革,加快实施混合所有制改革,继续推进解决历史遗留问题等。广大干部职工要按照集团公司第一次党代会的部署安排,解放思想,决战严冬,以改革创新为动力全力推进哈电集团高质量发展,以优异的成绩向中华人民共和国成立七十周年献礼。

吴伟章强调,哈电集团处在特殊的历史时期,要有紧迫感危机感,全力以赴拿合同,解决成本问题,千方百计降“两金”,全面落实提质增效各项工作任务。

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斯泽夫强调,要解放思想,找思想根源,找差距、找对策,狠抓落实,深入解决认识不清、面子思想、不作为、“官本位”主义“作怪”、责任心不强、执行力不强等问题。要抓住领导干部这个“关键少数”,领导干部要当头雁、查内部、发动机、啃硬骨、敢担当。要加强能力建设和执行力建设,在“破”上下功夫,更要在“立”上努力。要精准盘活存量资产,积小胜为大胜,以空间换时间。要充分调动广大干部职工的积极性,激励干部担当尽责,激发和保护企业领导的创造精神,建立知识型、技能型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,强调落实责任。

斯泽夫要求,要充分发挥全面预算管理引领作用,将全面预算管理作为经营管控、战严冬的重要手段,不断优化资源配置和精细化管理水平。2019年预算编制要全面落实集团公司党代会精神,指标安排上要体现集团公司深化改革,推动高质量发展工作要求,经营管理要有战严冬的思想和行动措施,严控非生产性支出,严控人工成本。以解放思想为突破口,加大改革力度,推动产业结构调整实现新突破。

2018年度中期工作会议结束后,哈电集团随即组织市场部、各事业部以及相关单位召开二季度营销暨用户工作会议,通报了二季度各产业市场开发整体情况,深入分析了当前各产业市场形势及用户需求,研究如何根据用户需求开展市场开发工作,并对下一步市场开发工作进行了安排部署。会议强调,要突出用户至上理念,高度重视用户反馈的声音,紧紧围绕用户开展营销工作,努力开创市场开发新局面。

孙智勇就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是认真组织传达贯彻落实好会议精神,带领广大干部职工将思想和行动统一到本次会议的精神上来,凝心聚力、共克时艰。二是咬定目标,真抓实干,弘扬马上就办、真抓实干的“马真”精神,引导和带动广大干部职工以重任在肩的使命感、不进则退的压力感、只争朝夕的紧迫感,全面或超额完成年度目标任务。三是狠抓落实,务求实效,紧紧围绕“12348”发展战略和2019年工作目标,细化各项任务措施,抓住主要矛盾,抓住关键少数,聚焦问题抓落实,特别是要聚焦“解放思想大讨论”活动中梳理汇总的10个方面33个焦点问题,压实责任抓落实,努力全面完成全年目标任务,奋力开启建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的新征程。

12月14日-17日,哈电集团召开全面预算管理工作评审会。集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章分别主持会议,孙智勇、张英健、刘智全、吕智强等集团公司领导出席会议。会议先后听取了集团公司13项专项业务预算、8户重点企业全面预算的2018年预算完成情况以及2019年预算编制情况汇报,并对2019年全面预算管理工作做了评审和布置。

总部全体中层干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,以及所属企业领导班子成员及办公室、党委办公室负责同志参加会议。

吴伟章在报告中指出,2018年,哈电集团较好完成了国资委考核指标,整体发展保持平稳。超额完成年度利润指标,同比增长17.4%;市场开发特别是国际市场正式合同签约额同比增长377.6%;产品质量稳中有升,质量损失率同比下降26.8%,常见病多发病同比下降50%,同时转型升级、深化改革、补短板和党的建设方面均取得成效。

总部各相关部门有关负责人员参加会议。

吴伟章强调,要聚焦重点,坚持发展为第一要务,牢牢抓住影响和制约发展的关键因素;要创新驱动,以解放思想为突破口,结合实际,不断探索新理念、新途径、新办法;要加快落实,突出“早”字、强调“快” 字、着力“抢”字,以只争朝夕、时不我待的精神,保证工作落实;要坚定信心,撸起袖子加油干、提振信心务实干、自我加压拼命干,坚持下去就一定能够创造奇迹、一定能战胜严冬、一定能迎来哈电集团的春天。

会议审议通过了吴伟章所作的题为《解放思想,决战严冬,以改革创新为动力推进高质量发展》的工作报告;审议通过了《哈尔滨电气集团有限公司企业年金方案》和《哈尔滨电气集团有限公司职工代表大会实施办法》。大会形成并审议通过了《哈尔滨电气集团有限公司一届一次职工代表大会决议》。

斯泽夫强调,要加快转型步伐。要走创新引领发展之路,深入实施科技强企战略,聚焦能源研究领域、人工智能研究领域,突出创新体制机制,推动主导产业转向高质量发展。

12月29日,哈尔滨电气集团有限公司一届一次职工代表大会暨2019年度工作会议在江北科研基地隆重召开。出席哈电集团一届一次会议的职工代表认真履行职责,对提交大会审议的文件进行了认真讨论,建言献策,共商哈电集团发展大计。

吴伟章指出,广大干部职工要正视问题,进一步增强紧迫感和危机感,清醒认识“两个差距”“四个风险”“四个不够”“三个不强”等问题,全力抓好各项目标任务的落实。要抓关键抓重点,确保全面完成年度重点工作任务。要全力以赴拿合同,解决“严冬”的根本问题;要千方百计降“两金”,缓解极其紧张的资金压力;要只争朝夕促转型,推动产业结构调整实现新突破;要攻坚克难抓改革,切实解决内生动力问题;要上下联动同攻坚,全力补齐集团信息化短板。

哈电集团职工代表出席会议,列席代表参加会议。

党委副书记孙智勇主持会议。

吴伟章强调,哈电集团已进入“严冬期”,要不忘初心、牢记使命,服务国家战略、勇担发展重任,开启高质量发展的新征程。2019年工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记东北考察重要指示精神,贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,按照集团公司第一次党代会的部署安排,以建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业为目标,以解放思想为突破口,以改革创新为动力,以“战严冬”为主题,紧紧围绕“12348”发展战略,打好“生存保卫战”“转型突破战”“改革攻坚战”,推动哈电集团实现高质量发展。

党委副书记、总经理吴伟章作2018年上半年工作报告。

斯泽夫指出,要深化供给侧结构性改革,坚决打赢改革攻坚战,认真贯彻落实巩固、增强、提升、畅通的“八字方针”,以实际行动庆祝改革开放40周年。深化三项制度改革,抓好以提高劳动生产率为核心,以“劳动力价格市场化”为标准的改革工作,重新切蛋糕。要“精兵简政”,精简机构、精简干部、精简冗员。

斯泽夫要求,要提升党建工作质量,推动集团公司高质量发展。要坚持把政治建设摆在首位,坚定不移地推动改革;要抓好思想动员,为改革创造有利环境;要把“提质增效党员先行”党建载体工程贯穿全年工作始终;要造就忠诚干净担当的干部队伍,每一名干部要敢于担当,不因包袱重而等待、不因困难大而消极、不因有风险而回避、不因有阵痛而不前;要进一步弘扬精益求精的“工匠精神”,培育“匠心”。处在改革的新时代,哈电人要不忘初心、牢记使命,拿出勇气、拿出干劲,创造出无愧于新时代的业绩,用奋斗谱写哈电集团“二次创业、再上一流”的崭新篇章。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴伟章作工作报告,党委副书记、工会工委主任孙智勇主持会议,集团公司领导张英健、宋世麒、刘智全、杨宏勇、谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

孙智勇就贯彻落实会议精神提出要求。一要认真学习领会、全面贯彻落实会议精神。要统一思想,结合实际狠抓落实,切实做到生产经营再提效、推动改革再深化、转型发展求突破、创新驱动再深入,推动风险防控再强化、管理基础再夯实、党建质量再提升。二要坚定不移咬定全年目标不放松。要不断增强责任意识、忧患意识、改革意识,坚定信心,攻坚克难,努力做到抓重点、破难题、补短板、强担当,持续深化抓实“提质增效党员先行”党建载体工程,确保完成年度各项目标任务,为战“严冬”进一步统一思想和行动。三要引领全体职工实现公司高质量发展目标。要以公司首次党代会为契机,进一步明确未来五年的战略目标和重点任务,贯彻新发展理念,坚持高质量发展这一根本要求,全力打好“三大攻坚战”,为打造具有全球竞争力的世界一流装备制造企业、实现全面建成小康社会目标不懈努力。

会议期间,哈电集团职工代表分成9个代表团对提交大会审议的文件进行了认真讨论,建言献策。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫作了题为《深化改革,推动哈电集团高质量发展》的讲话。

斯泽夫在讲话中用六个“必须”对推进哈电集团高质量发展、2019年重点工作任务提出要求,即必须坚定不移落实党中央要求,推动高质量发展;必须从长期大势认识当前形势;必须坚决打赢改革攻坚战;必须深化三项制度改革;必须解放思想,狠抓落实;必须充分调动广大干部职工的积极性。

为进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实中央企业、地方国资委负责人会议精神,哈电集团于7月21日召开2018年度中期工作会议,全面总结梳理上半年工作,安排部署下半年各项工作任务。

斯泽夫强调,要深刻领会习近平总书记对装备制造业的指示精神,深入贯彻落实中央经济工作会精神,提高荣誉感、责任感、使命感、紧迫感,推动哈电集团高质量发展。要深刻认识高质量发展的五个方面内涵,一是动能转换,打造高自我创新驱动型企业;二是战略升级,打造具有全球竞争力的装备制造企业;三是效率变革,打造高价值高回报率型企业;四是管理再造,打造资源配置效率更高新型企业;五是形象重塑,打造高认同高品质型企业。同时,要深刻认清哈电集团高质量发展面临的经济结构、产业结构、产品结构、企业结构、技术结构、投资结构、资产结构等结构性问题,突出创新驱动、提升经济效益,抓住转型发展的新机遇,化挑战为机遇,创新驱动引领转型发展。

会上,佳电股份、锅炉公司、汽轮机公司分别围绕经济运行、转型升级、流程再造作了经验交流。

会上,锅炉公司、电机公司、佳电股份、实业公司系统分别围绕产业发展、规模提升、转型发展、深化改革等四个方面作了表态发言。

斯泽夫指出,当前我国能源结构转型呈现出能源供应多元化、传统能源清洁化、低碳能源规模化、终端用能电力化、能源系统智慧化等新特点。要加强形势研判,看清行业趋势,从思想和认识上增强危机感,提升高质量发展意识,全面深化改革。唯有改革,才是推动集团公司实现高质量发展的手段。迈向高质量发展要把握好经济性、动态性、长期性三个维度;要建立符合市场经济的经营机制,深化制造类和辅助类企业改革,加大对企业考核体制机制的改革力度;要努力盘活存量资产,积小胜为大胜,以空间换时间。

集团公司领导张英健、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

斯泽夫在讲话中充分肯定了上半年工作取得的成绩,深刻剖析了上半年经济运行中存在的问题和不足,对当前的严峻形势进行了全面、系统、深入地分析,深刻阐明了我国能源结构及行业趋势,详细分析了集团公司当前改革发展中存在的问题,并就推进集团公司实现高质量发展的路径,以及如何加快转型步伐作了安排部署。

总会计师刘智全通报了上半年各所属单位责任状指标完成情况。

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