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原标题:海内外纺服供应链大会热议“风尚行业与供应链

浏览次数:75 时间:2019-10-11

什么叫做制造业强国

另外,本次大会的一大亮点便是亚洲与欧洲的时尚产业对话,来自各国的企业家代表分享来自不同文化背景的时尚产业发展状况,以及在供应链全球化趋势下纺织服装品牌面临的机遇和挑战,启发国际供应链协同创新和发展的新路径和新思路。

中国时尚服装和纺织行业的出路在于我们要以品牌制造的概念代替原产地制造的概念,本身某某地制造是一个空的概念,但某某品牌制造是一个非常实的概念,是非常具象的,在消费者心目中也是可以建立起信任关系,他认可这个品牌,自然而然就认可你的制造工艺,认可你的产品质量和设计标准。所以我们一定要把以品牌为核心的商业模式建立起来,之后从根源上一步一步理顺后面所有技术方面、市场方面、渠道方面各种各样的问题。

中国服装设计师协会副主席、苏州大学艺术学院教授李超德发表主题为“江南织造的美学品格与时尚”的演讲,分享中国传统文化与时尚产业相融合,江南时尚如何走向世界主题。日本纤维时尚SCM推进协会行政主管阿部旭则介绍了日本纤维产业中的供应链管理活动,分享了日本在面对纤维产业中的各种问题时的解决方法。美国三角资本创始人Richard Kestenbaum分析了人口趋势对美国时尚产业的影响。亨斯迈纺织染化战略营销与规划全球副总裁JAY NAIDU针对中国纺织工业的可持续发展进行了研讨。

某某地制造到底是什么意思?

最后,孙瑞哲用四个字总结新常态下的纺织服装供应链优化与升级——“柔、软、快、感”。使战略变“柔”:战略重构,增强供应链战略柔性;使组织变“软”:组织重构,增强供应链组织性;使运营变“快”:运营系统重构,加快供应链反应速度;使商业带“感”:商业模式重构,增强供应链感性。

所以,当中国政府或者行业协会来推广中国制造的时候,首先我们要知道推这个概念之前,我们需要有庞大的企业家团队,真正完成国际化或者全球化体系建立的这些集团和企业品牌之后,我们才有可能把中国制造整体形象提升起来。

本届大会除大会所包含的主题演讲、嘉宾对话等招牌“大菜”外,举行了包括3个国际合作平行论坛在内的10场平行论坛及其他研讨活动和专业市场与企业的对接活动,针对性更强,力求为转型升级中的纺织服装产业链企业提供新的发展思路和案例借鉴。

在刚刚结束的中国时尚产业论坛上,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲给中国纺织服装产业未来发展做了几个个性标注:“高创意、高附加值、低污染、低消耗”,当然,这几个标注是相对于传统纺织行业的几个标签做对比的,那几个标签就是:“微利行业、汗水工厂、劳动力密集型、低附加值”。孙瑞哲认为,对于整个产业来说,目前重要的目标发展方向就是产业发展的再定位,这些都需要整个产业对创意和设计等无形创新给予应有的尊重与战略资源倾斜,唯有时尚基因的塑造与风格的凸显,才能重构差异化竞争优势,帮助品牌在日益高涨的要素成本面前,取得市场的话语权和不容讨价还价的议价能力。

5月20日,2015全球纺织服装供应链大会在江苏常熟举办。本届大会由中国纺织工业联合会、常熟市人民政府主办,中国纺织信息中心、常熟服装城管理委员会承办。大会以“时尚产业与供应链融合”为主题,邀请国内外业内人士共同探讨传统纺织服装企业如何把握时尚产业的发展机遇,形成与之相适应的国际品牌战略和供应链体系,带动中国纺织服装产业实现转型升级,创造新的高附加值空间。

据悉,中国时尚产业论坛是在中国纺织工业联合会和上海市经信委的领导下,由中国时尚同盟和上海市长宁区人民政府组织的时尚平台,这个论坛协办方是时尚和设计产业非常著名的一所院校——东华大学,据中国时尚产业论坛主办方中国时尚同盟的负责人表示:立足于上海这座时尚之都,中国时尚产业论坛旨在助推时尚品牌在跨界中整合优质资源,在专业中汇聚先锋力量,在探索中领航行业发展,成就中国纺织服装行业明星论坛最鲜明的风格与特质。

会上,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲表示,纺织服装不仅是传统产业,更是时尚产业,在“互联网 ”时代背景下,纺织服装产业应重新调整秩序并形成新的格局,将互联网、信息技术与纺织行业交叉融合,优化并延伸供应链,中国纺织要从“中国制造”走向“中国智造”,要以高速、高效、高灵活性、高品质和节能环保为目标,开发智能纺织技术,实现各工序生产设备的智能控制,各种纺织品及设备的在线自动检测,纺织品设计的数字化以及生产化营销管理供应链全过程的数字化智能管理。

10月22日,2013第四届中国时尚产业论坛在上海智慧启幕。本届论坛的主题为“拥抱改变,迎接时尚新挑战”。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲,上海长宁区政府相关领导,著名自媒体人罗振宇,IBM大中华区方案软件集团总经理夏然,银泰商业集团CIO、 银泰网CEO廖斌,复旦大学管理学院教授卢晓,英国皇家艺术学院客座教授 David Shah,潮流研究和时尚咨询专家 Ornella Biggnami 以及国内一线知名服装品牌的企业家代表参与了此次论坛,为梳理时尚产业的发展脉络,寻找背后的发展规律,创新时尚品牌运营管理实践提供了富有价值的多元视角。

背景资料

所有提“某某地制造”的这些国家、这些公司在推这个概念的时候都有一个前提,这个前提是在推“某某地制造”之前,他们的企业已经完成了自身的品牌塑造,已经完成了商业模式的全球化,已经完成这个品牌在全球市场的直接进入。直接的意思是你的品牌通过直营公司或者通过代理商的方式进入国外其他的市场,最主流的商业渠道是用你自己的品牌和最核心的产品展现在全球消费者面前,这叫全球化。

海内外纺服供应链大会热议“风尚行业与供应链融入”【快彩app下载】。那么,一个产业如何获得新的个性标注呢?复旦大学管理学院卢晓教授在本次论坛上对此作了深刻的解读。

卢晓首先给大家举了几个例子,比如说日本制造、韩国制造可能以电子产品为主,德国制造可能是汽车行业为主,法国制造,我们想到的是非常具象的产品和公司,而意大利制造具象的东西就是意大利的时尚产业,意大利的纺织产业,并日益扩大到整个生活方式的方方面面的各种产品种类,包括电子产品、汽车、纺织品、皮具、餐饮、食品,只要我们生活当中的衣食住行都有可能成为世界性的公司,成为“某某地制造”的具体而且非常直接的代表。

海内外纺服供应链大会热议“风尚行业与供应链融入”【快彩app下载】。制造业强国难道只是制作吗?在全球100个最有价值的品牌榜当中,美国拥有53个,德国有9个,日本有7个,法国有7个,英国有4个,意大利3个,瑞士3个,韩国3个。这就看出来,基本上每个国家是不是制造业强国,跟它在持有或者拥有最高品牌价值的品牌数量上有非常高的相关性,为什么很多非常著名的美国企业家在讲,虽然很多制造业转移到别国,但是并没有任何削弱美国成为制造业大国的趋势。为什么呢?因为它掌握了制造业当中最重要的品牌,商业模式的根本牢牢在美国企业家手中,美国作为制造业大国的地位不可能被撼动。德国虽然是制造业大国,但相对美国的实力还是弱的,日本、法国也都在其次。一般来说,制造业比较强的国家都有共性,他们不管在哪个产品种类中,他们持有世界级水平的品牌都有相当的数量。

在这种情况下,让我们做一个对比。丰田汽车品牌价值313亿美元,营业额2254亿美元,利润18亿美元,员工30万人。LV是奢侈品行业,有服装服饰,也有各种各样的配饰,品牌价值212亿美元,营业额67亿美元,利润30亿美元,全球员工2万人。ZARA品牌价值68亿美元,营业额比LV高,148亿美元,利润16亿美元,员工全球9万人。爱马仕品牌价值46亿美元,营业额26亿美元,利润10亿美元,员工8000人。通过对比不难看出,其实,服装行业是非常好的产业,并不是低附加值,也不是要被淘汰的制造业,这个行业平效非常高,就是说这个行业每单位人员创造出来的价值远远高于其它制造业。

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