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原标题:宋志平会见拉法基豪瑞集团首席执行官欧艾礼一

浏览次数:168 时间:2019-12-08

3月19日,中国建材集团董事长宋志平在集团总部会见了专程来访的拉法基豪瑞集团首席执行官欧艾礼一行。双方就全球水泥行业发展形势、中国水泥行业未来发展趋势、水泥行业供给侧结构性改革所采取的措施等事项进行了深入探讨和交流。

李锦指出,事实上中建材及其掌门人宋志平一直都在国企改革中走在前面,在十八届三中全会前,中国建材就拿出了成熟的混合所有制经验,当时叫“央企市营”,其实就包括重组过程。

中国建材股份与中材股份合并获股东大会高票通过

欧艾礼表示,原中建材集团和原中材集团的重组在全球建材行业产生了重要影响,拉豪集团真诚希望和中国建材集团建立全方位、互利共赢的友好合作关系。他分享了拉法基和豪瑞两大集团成功重组的经验和心得,两集团重组开局虽有难度,但通过各方协同努力,合并后取得了超预期的效果。今后拉豪集团和中国建材集团一定能够找到合适的方式方法,实现良好的战略合作。

“去产能的真正解决之道,就是大范围兼并重组。”中国企业研究院首席研究员李锦表示,在“大企业时代”背景下,按照适应国内外市场激烈竞争与央企内在瘦身健体的需求,央企在2020年将组合成80家左右的有创新能力、有国际竞争力的国家公司局面极有可能出现。

向成为世界一流的综合建材企业迈出重要一步

来源:CNBM发布时间:

12月6日,中国建材集团有限公司旗下中国建材股份有限公司(下称中国建材股份;股份代号:HK3323)及中国中材股份有限公司(下称中材股份;股份代号:HK1893)分别召开股东大会并联合公布,中国建材股份和中材股份的合并事项获股东大会高票通过,两家公司股东赞成率均超过99%。这标志在双方股东的大力支持下,两家上市公司合并迈出关键性步伐,开启了发展新纪元,世界建材行业一艘崭新的“航空母舰”正扬帆启航。

合并后中国建材股份将如常在香港联交所主板上市,中材股份撤销在香港联交所主板的上市地位并予以注销,其全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利和义务将由中国建材股份承接与承继。合并后的中国建材股份由中国建材集团直接或间接持股合计42.20%,中国建材股份H股、中材股份H股的原公众持有人持股合计45.69%,中国建材股份、中材股份非上市股的原有其他持有人持股合计12.11%。

2016年8月,中国建材集团和中材集团获批合并,创造了我国建材行业规模最大、资产最雄厚、人才最集中的超大型集团。今年1月,重组后的新集团紧锣密鼓启动了旗下上市公司的整合,中国建材股份和中材股份全力以赴、密切配合,积极与政府部门、中介机构沟通,反复研究论证、对比可比公司合并模式,最终确定了中国建材股份拟换股吸收合并中材股份的整合方案,并于9月分别获集团和两家上市公司董事会的批准。9月,两家公司签订合并协议并发布联合公告,管理层进行全球路演,向投资者和媒体全面报告合并情况。11月,合并方案获国务院国资委批准。下一步,合并将在获得境内外相关监管机构的审批核准后予以实施。

中国建材股份和中材股份是中国建材集团旗下的两家龙头上市公司,也是中国一流、全球重要的建材企业,此次两家企业的强强联合是集团重组后旗下旗舰上市公司整合迈出的实质性步伐。合并后新公司总资产超过4600亿元,在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片以及国际水泥工程和余热发电工程市场6个领域居世界第一,旗下拥有7家A股上市公司,员工总数超过16万。新公司在产业布局、产能规模、市场营销、运营管控、技术创新等各方面均拥有更全面、综合的竞争优势,将有利于进一步巩固行业领先地位,丰富区域和产品布局,优化采购、生产及经营体系,整合海外资源,实现研发资源融合共享,改善融资结构。

中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平表示,合并方案能获得高票通过,可喜可贺,衷心感谢股东长期以来对公司的支持,感谢所有中介机构在合并过程中的卓越表现和辛勤付出,感谢董事、监事和管理层所做的大量艰苦细致的工作。他说,集团层面的“大两材”顺利实施重组是建材行业和新集团发展过程中的里程碑事件。紧随我国进入新时代的步伐,重组后的集团明确了“从大到伟大”、打造世界一流建材企业的战略愿景,明确了行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者的战略定位,扎实开展了一系列整合优化工作。一年多来,经全体干部员工共同努力,两材迅速实现无缝对接,产生了1 1>2的协同效应。

他强调,此次两家H股上市公司的合并是集团落实国务院对两材合并批复、落实国资委深度整合要求、落实两材重组实施方案要求的重要举措,是集团贯彻十九大提出的新发展理念的重要举措,顺应了集团自身发展的客观需求,顺应了广大投资者的要求,顺应了建材行业特别是水泥行业的发展趋势,也契合新常态下中国经济稳增长、供给侧结构性改革、推进“一带一路”建设和国际产能合作等时代主题,必将为企业迎来新的发展机遇,也将深刻影响全球建材行业格局,为世界基础原材料行业兼并重组和转型升级提供宝贵经验。新公司将进一步发挥好重组协同效应和叠加优势,融合文化、创新模式、共享技术、取长补短,力争创造更好效益,并继续肩负引领行业健康发展的重任,利用进一步提升的市场地位来参与行业格局的重塑:积极推动行业结构调整,全力推动去产能、推动产品向高端迈进、扩大有效和高端供给,为国家供给侧结构性改革树立典范;积极践行“一带一路”倡议,参与国际竞争,加强全球市场合作,提高我国建材行业全球竞争力;加快整合优势资源,引领行业向中高端转型,为我国材料工业转型升级做出贡献。

中国建材集团副董事长、中材股份董事长刘志江表示,两家H股上市公司的合并是集团业务深度整合的开端,是集团发展的大势所趋,有利于集团产业转型升级,将为集团发展带来新契机。两家H股上市公司合并后,将实现多方面的融合,最大限度地发挥好资源协同效应,为股东、社会创造出更好的效益。新公司站在历史新的起点上,站在更高的发展平台上,可以更好地落实国际产能合作的要求,发挥海外竞争优势,加快“走出去”步伐,开拓新产业、新业态、新模式、新市场;可以更好地发挥集团在科技创新方面的优势,将科研成果产业化,有利于推动集团产业和经济发展质量变革、效率变革、动力变革,不断增强集团经济创新力和竞争力。

中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林表示,两家上市公司合并是行业的大事、资本市场的大事,也是管理层的大事,新公司旗下共有9家水泥公司、13家EPC公司,未来将进一步打造出更具竞争力的世界建材“航空母舰”,极大地提升建材行业在市场的地位,两家企业的管理团队也将拥有更广阔的事业平台和发展机会。对于合并后的下一步发展规划,曹江林说,本次合并在解决同业竞争上迈出了重要步伐,未来新公司将按照既定战略,从管理整合、市场协同、集中采购、精简优化、资本结构优化等多个维度出发,加快推进公司治理及整合优化,推动运营改善和协同效应释放:一是加快完成法律、财务报表层面的合并;二是全面梳理公司业务,实施后续专业化整合;三是加快组织人事整合;四是创造良好效益。

两家公司的合并开启了中国建材的新纪元、新征程。站在我国发展新的历史方位上,新公司将按照党的十九大精神、国家战略要求和集团部署安排,致力于打造世界一流的综合建材企业并创造出建材领域全球领先的上市公司,形成水泥、新材料、工程服务三足鼎立的发展格局。

水泥板块,合并后公司水泥产能5.3亿吨、商品混凝土产能4.25亿方,进一步巩固了全球最大水泥生产商和水泥技术综合服务商地位。两公司在推动合并过程中积极优化水泥产能,为行业供给侧结构性改革做出了贡献。新公司将继续扛起行业整合的大旗,带头贯彻落实国办发34号文件,积极参与行业政策和标准的制定,坚定不移地限制新增产能、淘汰落后、执行错峰生产、推进市场竞合、推进联合重组、进行国际产能合作,做维护行业健康发展的中流砥柱。

新材料板块,合并后公司石膏板产能21亿平方米、风电叶片产能16GW、玻璃纤维产能180万吨,成为新材料领域的世界级冠军,创造了不同细分领域的领导者。新公司将进一步巩固新材料业务的市场地位、技术能力和盈利能力,集合科研实力发展前沿科技,集中力量完成关系国计民生的高端新材料研发和创新,加快全球市场布局,抢占全球新材料领域优势地位,引领行业向中高端转型。

工程服务板块,合并后公司拥有世界领先的水泥生产设计和工程总承包能力,并在国际余热发电市场上占有领导地位。新公司将继续按照“统一经营理念、统一竞合、统一对标体系、统一协调机制”原则和“精耕市场、精准服务、精化技术、精细管理”的要求深入融合,通过发挥在国际工程领域的协同效应、做强设备制造、创新商业模式、延伸产业链等手段,在运营管理和投资上实现新的增量,努力从全球最大的建材制造商、单一的水泥玻璃总承包工程商向世界一流的综合性建材服务商迈进。

股东大会上,两公司股东、董事、监事、中介机构与管理层就行业趋势、合并后公司运营策略及未来发展规划等方面进行了深入交流,他们高度肯定了本次合并对公司巩固市场地位、释放协同效应、内部管理整合、推动行业健康发展等方面的积极作用,表示对未来行业前景和合并后公司的后续发展充满期待与信心。作为此次合并财务顾问的摩根士丹利和中金认为,这次合并能取得成功,主要取决于四点:一是两家公司的合并是人心所向、大势所趋;二是两家公司的管理团队同心协力,做了大量扎实细致的工作;三是充分把握住了近几年来行业市场行情的最好时机,赢得了资本市场的普遍支持;四是在反复论证的基础上,制定了最有利于合并顺利实施的方案。

两公司管理层表示,国资委、协会、同业企业、资本市场、社会各界都对两公司合并寄予厚望,未来新公司将不遗余力打造具有全球竞争力的世界一流建材企业,在从大到伟大的新征程上创造更加辉煌的成就,以更优异的成绩回报股东和社会。

宋志平介绍,过去原中建材集团、原中材集团和拉豪集团都有深厚的合作基础,拉豪重组对“两材”合并有很好的借鉴作用。中国建材集团致力于成为世界一流的综合性建材产业集团,新集团成立后迅速实现了文化融合、无缝对接。他表示,中国建材集团倡导“包容”文化,希望中国建材集团和拉豪集团共同发挥作用,推动世界和中国水泥市场健康发展。两大集团在经营管理、国际市场开拓、技术、科研和工程建设等方面各具优势,希望今后能在“一带一路”建设、合作开拓第三方市场、创新发展和技术进步等多领域开展互惠共赢的合作。

要在未来淘汰落后产能,推进兼并重组是化解产能的主攻方向。据悉,“十二五”累计淘汰落后水泥产能6.38亿吨,平板玻璃产能1.66亿重量箱。《意见》预计在“十三五”期间还将实现淘汰落后水泥产能5亿吨以上,平板玻璃2亿重量箱以上,其他建材产业至少压减产能15%以上。

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按照国资委对新集团的要求,宋志平表示,新集团总部将努力成为国家级战略性行业发展平台,优化运营模式和管控架构,提高企业竞争力、经济效益和抗风险能力。与此同时,新集团将按照优化资源配置、整合同类业务资源的基本方法,以优势企业为主体,以打造大上市公司为目标,以避免同业竞争、规范关联交易为原则,实施专业化重组,重点打造产业平台、国际产能合作平台、新材料、新能源、新型房屋平台、国家材料研究院平台、国家材料资源开发平台、产融运营平台等六大业务平台。

5500亿新央企诞生

目前中国建材集团的重组虽然取得阶段性成果,国资委主任肖亚庆坦言未来内部整合和改革发展任务依然艰巨,他希望新集团继续深化内部改革,力争在一些重点领域和关键环节取得实质性突破,并以重组为契机,大力压减管理层级,积极稳妥处置“僵尸企业”和低效无效资产,强化精益管理提高盈利水平。

由于不涉及控股股东和实际控制人的变更,这种重组方式对市场冲击颇小,两家央企旗下多家上市公司根本不用停牌等待披露重组进程。

《意见》指出,目前在水泥、平板玻璃等行业已经严重过剩,产能利用率一年比一年低,更严重的是边去产能边仍在新增产能。“十二五”期间新建水泥生产线440条,增加产能5.7亿吨。“如何坚决有效遏制新增产能,如何采用新标准坚决淘汰不符合节能、环保、质量、安全等要求的落后产能,将是”十三五“建材行业的一场生死攸关的硬仗。”《意见》如是说道。

李锦指出,中央要求国有企业要在推进供给侧结构性改革中发挥带动作用,可以预见,今后一段时间,以强强联合为领头,兼并重组、专业化整合、拆分重组、内部资源整合、并购重组、混合参股、关停并转、托管与混合经济等多种方式的组合案例还将涌现。

肖亚庆指出,两家央企的重组有利于全力推动建材去产能,提升行业集中度,整合优势资源和创新成果,迈向高端发展,有利于进一步完善海外建材装备、工程、制造、仓储、物流服务体系,打造我国建材产能和装备“走出去”的国家新名片。

这个选择,或许与中国建材集团所处的建材行业颇具有改革样本有关。

另外,在瘦身健体方面,亦仍有不小的困难,肖亚庆透露中建材目前的法人单位有1219户,中材集团亦有498户法人,两家集团的管理层级也达到6级。需要根据实际发展的战略定位,提高工作效率,压缩层级。同时,处置僵尸企业和资不抵债的企业。

中国建材集团所探索“三层混合”模式,第一层是在上市公司层面,中国建材股份等公司吸纳大量社会资本。第二层是平台公司层面,把民营企业的部分股份提上来交叉持股。第三层系业务公司层面,给原所有者留30%左右的股权。通过三层混合,既保证了集团在战略决策、固定资产与股权投资等层面的绝对控股,也提高了子公司在精细化管理、技术改造等环节的积极性。更为重要的是,将市场机制真正引入到央企内部,提升了企业的竞争力。

宋志平表示,两家公司合并后,新集团的营业收入可超过3000亿元,资产总额超过5500亿元,新集团的战略愿景是致力于成为世界一流的综合性建材产业集团,战略定位是行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者。

白英姿透露,目前中国建材集团的董事会班子已经初定。宋志平出任新公司董事长、党委副书记,刘志江为党委书记、副董事长,姚燕为副董事长、党委常委,曹江林为董事、总经理、党委常委,李新华为副董事长、党委常委。

这个任务将逼迫整个行业进入大公司兼并重组时代,加剧行业聚合的速度。宋志平也透露从国际上看,经过了几轮大规模重组,水泥产业集中度一般都在70%-80%了。而我国目前水泥产业的集中度尚未达到60%。

他同时还表示,在产能过剩问题上,不仅仅是水泥建材行业存在过剩,钢铁、煤炭、造船等装备制造行业也存在严重的过剩,因而中国建材集团摸索出的兼并重组去产能方式,或能为其他苦于产能过剩的国企央企提供行之有效的借鉴经验。

8月22日国务院国资委的一纸通知,宣告了一家5500亿新央企的诞生。当天,国资委批准中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司实施重组,共同组建新的央企。26日,白英姿披露国资委所批准这两家央企的重组方式为无偿划拨,将中材集团划进更名后的中国建材集团。

中国建材集团有限公司的成立,标志着我国建材行业开启大企业重组模式。重组后的新集团资产总额超过5500亿元,成为中国最大的综合性建材产业集团。8月26日,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司在京召开重组大会,国资委改革局局长白英姿宣布中国建筑材料集团有限公司更名为中国建材集团有限公司,作为重组后的母公司,中国中材集团有限公司无偿划拨进入中国建材集团有限公司。宋志平担任新的中国建材集团董事长。

中国建材集团是一家1984年经国务院批准成立,2003年成为国资委直接监督管理的央企。它是中国最大的综合性建材产业集团,十多年来以超过40%的年复合增长率快速发展。目前集团资产总额超过4300亿元,员工总数近18万名。而中材集团成立于1983年,2003年成为国资委直接监督管理的央企,是中国第二大建材企业集团。截至2014年,中材集团资产总额超1160亿元,营业收入776亿元、利润总额达18亿元。

去产能需求下的新试点

当天重组大会结束后,新董事会班子就立即召开董事会议,商讨下一步的重组事宜。按照宋志平向国资委承诺的新集团重组时间表,预计要在2017年年底前完成重组。眼下要做的重组工作还很多,首先集团层面的重组需要在今年年底完成。

在产业方面,新集团水泥熟料产能达5.3亿吨、商品混凝土产能达4.3亿立方米、石膏板产能近20亿平方米、玻璃纤维产能178万吨、风电叶片产能16GW,均位居世界第一;在国际水泥工程市场和余热发电国际市场领域也将进一步巩固全球行业第一地位。

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在后续重组过程中,中建材将如何利用混合模式推进行业整合步伐,有待观察。而其自身的重组工作目前尚艰巨。据悉,两家央企仅上市公司就有14家,多地上市,内部整合的操作难度很大。

在这当中,中国建材集团所率先走出的兼并重组路径,可为后续的国企改革提供宝贵经验。

据中国建筑材料联合会近日发布的《建材工业“十三五”发展指导意见》所提供的数据显示,2015年水泥产量23.6亿吨,预拌混凝土16.4亿立方米,平板玻璃产量7.4亿重量箱,陶瓷砖产量107.2亿平方米,卫生陶瓷产量2亿件,玻璃纤维产量323万吨,玻纤复合材料产量456.7万吨,石材产量10.2亿平方米,石灰产量2.2亿吨。

李锦认为,中建材与中材的合并,基本符合本轮央企联合重组的六大特点,即去产能成为重组重要动力,“巩固加强一批”成为重组新内容,国有资本投资运营公司将成为企业整合调整重要平台,并成为国企兼并重组的重要载体,压缩过剩产能,低效无效资产处置将成为国企重组重要任务,形成一批具有创新能力和国际竞争力的世界一流跨国公司成为重要目标,还有其专业化整合是央企重组的四种形式之一。

值得注意的是,肖亚庆在中国建材集团重组会上透露,除了是落实董事会职权和发展混合所有制经济试点外,中国建材集团也是首个进行兼并重组试点的央企。

摸索新兼并重组路径

据肖亚庆透露,中国建材集团将成为第一个央企兼并重组试点。在供给侧结构性改革的背景下选择这个试点,无疑希望借此为钢铁煤炭、造船装备等产能过剩行业的央企兼并重组走出一条可供借鉴的路径,亦同时意味着国企改革进入攻坚区域。

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