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原标题:FCB上海赢得海信集团旗下Vidaa品牌创意业务-中国

浏览次数:115 时间:2019-11-03

Vidaa,源自于西班牙语“Vida”,形容一种丰富多彩的生活。Vidaa是海信集团针对年轻群体开发的一个智能电视品牌,旨在为目标人群创造一种更丰富和创新性的科技体验。随着智能化和互联网的影响,家电行业也发生了革命性的改变,智能电视将会成为年轻人群的选择。在未来,Vidaa也会延伸到更多年轻类的电子产品。

近日,FCB博达大桥上海正式成为威马汽车的年度品牌代理商。双方的合作将从品牌架构梳理开始,为威马汽车建立完整的品牌体系,以及产品和服务的整合营销传播。

如何在未来五年实现2000亿元的目标?王成说,目标已经分解到国内、国外市场,以及成熟、新兴品类。他透露,TCL正与谷歌、亚马逊洽谈合作,2020年就可以在美国市场看到新的品类。一度遇挫的TCL手机业务,也计划2020年上半年在海外市场推出5G手机、可折叠屏手机。

谈及此次业务任命,FCB大中华区首席执行官Edward Bell表示:“对于能将海信集团Vidaa品牌加入到我们不断增长的客户名单中,我们感到非常荣幸。我相信通过FCB对于中国市场年轻人群消费行为的深度理解,我们将会为Vidaa打开全新的品牌传播局面。”

此前在多家优秀代理商参与的激烈比稿中,FCB博达大桥上海凭借清晰的品牌策略和出众的创意脱颖而出 。谈及此次委任,威马汽车品牌总监Michael说:“未来的出行市场是一个竞争激烈的品类,如何在复杂的传播环境下,为品牌缔造独特的价值和差异化的形象,是我们一直以来思考的问题。我们也希望借助FCB博达大桥在品牌策略上的丰富经验和对于消费者洞察的精准捕捉,为威马汽车打造富有竞争力的品牌形象。”

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FCB接受Vidaa委托,将为Vidaa建立完整的品牌体系,参与品牌和产品的传播。同时,FCB也会进入产品端的探讨,以消费者需求为导向,与Vidaa一起定制符合年轻人喜好的内容。

谈及此次业务任命,FCB大中华区首席执行官Edward Bell表示:“对于服务威马汽车,我们感到非常荣幸。威马汽车的企业理念是Change the way you move, 这恰好与FCB的理念——make change happen不谋而合,我们也希望基于对于改变的热忱,助力威马汽车成为一个伟大的品牌。”

2019 AWE(中国家电及消费电子博览会)开幕前的“热身赛”拉开帷幕。3月12日,TCL、海信同时在上海举行发布会,TCL宣布正式成立智能终端业务群,海信集团则宣布旗下成立家电、电子信息和智能科技三个产业集团。

快三计划网,2015年11月3日,上海–FCB上海日前成为海信集团旗下Vidaa品牌的广告代理机构,将为Vidaa建立完整的品牌体系,参与品牌和产品的传播,此委任已立即生效。

我们身处的时代因为科技的发展而发生着迅猛的变化,在出行方面,滴滴出行、摩拜单车的出现,已经极大地改变了人们的出行方式。威马汽车成立于2012年,由来自传统车企和互联网行业的优秀人才组成,致力于为中国消费者提供完善、便捷、舒适的出行体验。在不久的未来,以威马汽车为代表的新能源汽车和共享出行提供商,也将为我们的出行方式带来更大的变革。

两大家电巨头组织重构,都是瞄准智慧生活的新赛道。5G通信即将试商用,给智能家居带来落地的契机。TCL智能终端业务群计划2023年营收达到2000亿元。重组后的海信集团,计划到2025年营收冲击3000亿元。

尽管被剥离的TCL家电业务,还没完成注入TCL电子的步骤,3月12日,TCL电子的CEO王成,已经首次以TCL智能终端业务群CEO的身份公开亮相,并畅谈业务融合及布局AI物联网全场景入口。

把握物联网的机会,互联网公司把智能音箱作为入口,华为、小米等把手机作为入口。在王成看来,智能家电也是新的入口。“在AI时代,物联网一定是泛入口,所有家电都可以被重新设计。”

3月12日发布的春季新品,TCL已从家电延伸到消费电子,从产品延伸到解决方案。发布了面向家庭、个人、旅宿、小区的四个智能生活解决方案。比如,在智能家庭解决方案里,除了彩电、冰箱、洗衣机、空调,TCL首次发布了智能门锁;TCL还首次推出美容小电器、耳机等个人产品。

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TCL也在加快数字化转型。从管理彩电业务到统领整个智能终端业务群,王成说,他采取“三融合、三整合”的思路,产品与品牌营销活动融合,中国市场销售融合,海外市场销售融合;同时,推动IT、财务、人力资源系统整合,一定时期内“还会进行组织架构调整”。

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王成抓的重点有两个,一是面向用户的界面,如产品;二是内部由信息化向数字化转型。TCL要进行全面的数字化转型,“我们与客户的触点,都要数字化。我们内部以及与上下游供应商、经销商的信息流转,数据沉淀到一个数据中台,用一个APP面对客户。”

加快数字化转型

“AI X IOT”将产生许多新的应用场景。王成举例说,AI未来可以创造更多价值,如早晨音乐唤醒,电视机随即播放早间新闻,冰箱自动根据食材推荐菜谱。设备之间互动,会创造许多新场景。

在3月12日的2019海信集团客户大会上,海信集团常务副总裁贾少谦表示,2018年海信集团实现销售收入1266亿元,同比增长14%;其中海外收入378亿元,同比增长30%;海信互联网电视用户突破4000万元。

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据TCL集团2018年三季报,为聚焦主业,TCL集团把产业调整为三大业务群,一是半导体显示业务群,包括华星光电、华显光电、广东聚华、华睿光电;二是智能终端业务群,包括TCL电子、TCL通讯科技、家电集团;三是新兴业务群,包括平台服务、战略新兴等业务。

AIOT下一个赛场

“我们会在QLED上继续投入,正在研发量子点印刷显示技术。目前QLED是液晶电视,未来将超越液晶电视,这将是我们下一个利器。”王成说,当然TCL在人工智能物联网时代采取的是开放架构,依靠一个家电厂建立一个统一标准不太可能。“厂家与厂家合作,甚至跨界都会变为常态。”

两大家电巨头组织重构,都是瞄准智慧生活的新赛道。5G通信即将试商用,给智能家居带来落地的契机。TCL智能终端业务群计划2023年营收达到2000亿元。重组后的海信集团,计划到2025年营收冲击3000亿元。

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“随着产品同质化,市场越来越依赖价格战,所以必须变革。” 贾少谦说,海信集团分设电子信息、家电、智能科技三大产业集团。今后集团把握战略,产业集团加快对市场需求的响应。

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TCL家电业务从TCL集团(000100.SZ)剥离的方案,今年1月获股东大会通过。今后,TCL集团变为华星光电等显示面板业务的融资平台,而TCL电子变为TCL终端产业的融资平台。

组织架构调整

2019 AWE(中国家电及消费电子博览会)开幕前的“热身赛”拉开帷幕。3月12日,TCL、海信同时在上海举行发布会,TCL宣布正式成立智能终端业务群,海信集团则宣布旗下成立家电、电子信息和智能科技三个产业集团。

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“我们不能按单纯卖彩电硬件这样一条老路走下去,否则会越走越窄。”王成向第一财经记者表示,必须把握AI、IOT的机会,开辟下一个赛场。

他坦言,要把握住人工智能、物联网时代的机遇,必须学习新的商业模式、运营方法。“我们不能成为互联网公司,但我们可以成为互联网化的企业,包括借鉴‘粉丝经营’的用户沟通方式。”

有意思的是,在人工智能、物联网时代,企业之间将形成新的“竞合关系”。3月12日,海信宣布将在国内正式推出OLED电视,形成激光电视、8K ULED、OLED电视三驾马车抢占大屏市场的格局。而TCL当天发布了75英寸8K QLED(量子点背光液晶电视)新品。

贾少谦说,海信集团还将加快组织体系改革,以客户为中心,加快市场响应速度,推动客户订单制实施,降低客户资金风险。

海信集团常务副总裁贾少谦透露,2019年海信将加大对品牌、产品和客户的投入。去年完成对东芝彩电和欧洲白电制造商Gorenje的收购后,今年海信集团已形成“333”品牌矩阵——彩电,海信、东芝、VIDAA品牌;冰箱,海信、Gorenje、容声品牌;空调,海信、日立、科龙品牌。

按规划,海信集团拟2025年冲击3000亿元;其中,海信家电集团(下称海信家电,000921.SZ)2025年的营收要达到1800亿元;这意味着以海信电器(600060.SH)为主体的海信电子信息集团,以及智能科技集团到2025年的营收要达到1200亿元。

海信电器总经理于芝涛也表示,2019年进入全时、全场景AI电视时代。建立“人-场-端”服务闭环,电视将成为具备家庭属性的社交产品,所以彩电业虽“苦”还有跨界者要进入。2019年,海信将在北美、欧洲、澳洲、国内和亚太,建立全球五大运营中心,统一AI和运营,打造服务优势。

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